第16届广州亚运会零售连锁软件唯一供应商                                                                                                                       销售热线:020-38480875、38480876   咨询热线:4007-238-238          软件注册  |  正版验证                                                                                               

卓洋水晶

原创
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卓洋水晶


业态:水晶饰品连锁

广州卓洋珠宝首饰有限公司自1998年引进香港先进的经营理念,选用进口优质天然水晶、天然宝石为原料,首创以“成品为主,DIY(自由搭配)为辅”的时尚经营方式,并凭着卓越的创新能力,形成一套成功经营水晶饰品的专卖店模式。经过多年的精心耕耘,卓洋水晶珠宝已成为全国最大天然水晶饰品连锁店,广东省金银首饰商会30强企业,广东省金银首饰业信得过单位,且每年均有超过68万会员享受贵宾的服务。

目前,卓洋水晶已成为众口皆碑的天然水晶专卖店第一品牌!无论选料、品种、设计,还是经营方式、营销技巧,在全国可谓开创先河,领先世界。其公司一直本着“精益求精,做到最好”的宗旨,弘扬国际水晶文化,做饰品行业先锋,创世界一流品牌。


仓库部门:仓库人员将各类单据(进货单、进货退货单、原材料领用单…)全部用超赢连锁系统来进行自动策略,仓库最新的实时库存数据,随时可以在超赢连锁系统库存账簿中获得,并通过货架定位管理功能,来提高发出和盘点的效率。库存管理正确快速,手工帐无法实现这个目标。

配货中心:将产品入库、产品条码标签打印、计划分货、分货处理、分店调拨配送等过程全部使用超赢连锁系统来处理,报表直接使用计算机打印,不再人工填表。提高了工作效率,反应速度提高。

营运部:运营管理人员将总部指定的各类促销政策输入超赢连锁系统,POS系统会很好地实现客户需要达到的效果,支持时间段特价、时间段赠送、时间段量贩、时间段组合、批量价格管理、礼券管理。并且对会员促销、会员积分、会员返利、会员储值、会员生日提醒等等功能都实现了完美支持。营运部有了高效表达自己营销战略的管理利器,会员营销对企业业绩提高会有很大帮助。

促销管理,灵活多样:支持促销特价、时段特价、限量特价、赠品促销、超额奖励、类别品牌特价、按星期设定周几特价等多种促销方式,所有促销可以只针对会员,某类会员或全部人员。

现场促销:针对促销的特殊性,增加现场促销和半自动促销的方式。营业员或者店经理根据权限大小,可以选择任何一种或者多种促销规则进行促销。

库存管理,实时高效:总部可以实时查询各门店商品库存,同属一级管理机构的连锁门店可实时查询各在线门店的即时库存信息。商品销售实时扣减库存。

报损管理,控制成本:中央工厂使用订单驱动方式。原料配方(BOM)管理,原料和物料成本核算及库存管理。

统计分析,全面决策:丰富的各类营业数据汇总报表和详尽全面的结算报表。 预定统计、预定提货统计报表;券的发放、销售、回收、注销统计报表。 会员消费报表,会员贡献率分析报表。 促销分析报表,销售排行榜,销售对比表,毛利率分析表。 商品库存报表,商品周转率、商品报损、退货率分析报表。

1.商品种类繁多,单品数量不多,并且种类、单品都在不断的快速增加;

2.商品在门店、仓库等机构之间调货频繁;

3.每一家店和每一仓库在每个月都需要不停业盘点一次,需要库存绝对准确。

1.自由灵活的资料录入功能:在资料管理这一块系统采用树形分级的形式,对每一类别添加明细信息,添加了的信息自动出现在窗口右侧,用户可以很方便的添加、检索类别及明细信息。

2.简单快捷的开单模式:所有业务开单时,系统提供选单、选商品的功能,这样用户就可以批量添加记录信息,同时也提供手工录入的功能,多角度的方便用户操作。

3.高效紧凑的审核过账模式:过账是业务开单的最后一步,所有保存但未过账的单据都集中在“单据入账”功能菜单下执行,审核、反审核、过账一气呵成。

4.强大的业务处理功能:系统提供采购管理、批发管理、财务管理、仓库管理、配送管理等功能模块,对各种超市业态的进销存业务提供了强大的支撑作用;同时提供促销管理功能,支持各式各样的促销形式,促进零售商品的销售;另一方面,系统把对会员的管理放在一个突出的位子,拥有丰富多样的管理功能,帮用户锁定核心的消费群体,以此赢得长期的客户。

效益分析

信息化的目的是为了能够带来效益,在系统成功上线之后,卓洋水晶有了七点明显效益。

1.应收账款问题的解决 解决了销售与财务两张皮的现状,清晰、明确地反映出销售应收账与财务应收账的差异(系统提供自动对账功能)。

2.销售与库存的差异减小 解决了销售发货数量与仓库实发数量不一致的现象。

3.销售与财务销售成本的差异减小 解决了销售发货数量与财务计算成本数量不一致的现象。

4.库存与财务的差异减小 解决了库存结余数量与财务库存数量不一致的现象。

5.采购付款期限控制 依据采购计划,财务部实时控制付款金额,进而增加企业对资金的利用。

6.备品备件管理到位品种多、单价低而一向混乱的备品备件得到有效的管理,不仅管理到每一个备件的库存数量,而且也管理到相应的金额,使财务对成本的计算更加准确。

7.工作效率与质量提高 工作效率有了跳跃性的提高。就原单应收账款的管理而言,销售2人,财务3人,目前总共只需2人,工作质量明显提高。以前因客户多,财务人员每天陷入应收账款的制证,不能每月核对财务与销售数据是否相符。目前只待月底执行凭证生成,系统将自动依据销售发票生成凭证,同时待凭证记账后,可执行销售对账功能,系统将会查找差异,时间也不过几分钟。



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