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惠美连锁超市

2016-05-04 17:21:00
原创
1389
  • 客户背景
  • 客户需求
  • 应用情况
  • 主要挑战
  • 实施亮点

惠美连锁超市

业态:连锁超市

    1997年8月, 惠美连锁超市的前身显发百货商店成立,主要经营日用、百货等日用品为主,经过几年的发展先后开设了平山百货商店、石头燕发百货商店、绿荫显记百货商店。
    2006年4月,惠美连锁超市灵山益民乐店正式成立,进军多项经营的超级市场业态,益民乐店秉承“连锁发展,天天低价”经营战略,坚持为民、便民、利民经营宗旨,为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务,最大限度地满足消费者的各种购物需求。
    2007年11月惠美连锁超市惠美店(总店)在容县城区开业,并建立了配货中心,总店和配货中心的成立标志着惠美连锁超市正迈向规范管理的发展里程。
    至今,惠美连锁超市已拥有2家超市,4家便利店,分店主要分布在容县各乡镇,员工人数已达100多人。展望未来,惠美连锁超市充满信心,秉承“诚信为本,服务第一”的企业理念,通过持续的优化与发展,致力成为容县卓越零售企业。
    惠美连锁超市企业文化是企业内部形成的理念及全面优质管理体系,企业文化是企业的灵魂,优秀的企业文化将增强公司的向心力和凝聚力以吸引优秀的人才加盟,使企业获得长期发展。

1.门店各项数据,总部需实时监测,以便即时了解门店状况,优化店间资源;
2.要求以库配直配方式采购配送;
3.生鲜已经销为主的成本统计 ;
4.灵活的结算模式,灵活定义采购合同的结算方式与结算周期,支持经销按单结、经销按销结、联销、代销等不同结算类型及;
5.高效的盘点操作:高效支持盘点操作,包括制定盘点计划、指定盘点范围、自动对库存进行锁定、多种方式录入盘点数据、确认盘点结果等步骤,并可实现不停业盘点;
6.严密的供应商状态控制:标识供应商在生命周期中的多种状态,并允许自定义,同时约束供应商状态与业务操作的关系。

促销管理,灵活多样:支持促销特价、时段特价、限量特价、赠品促销、捆绑促销、按星期设定周几买满折扣、买满减等多种促销方式,促销可以只针对会员、某类会员或全部人员。

实时 数据查看、实时高效:总部可以实时查询各门店商品库存,销售数据,各门店的库存数量,方便相互调货。

报损管理、控制成本:中央厨房使用原料和物料成本核算及库存管理。针对糕点,面粉,豆制品商品的保质期较短的特点,系统加强了对中央厨房的成品半成品商品保持期预警管理,存货管理,详尽的分析报表,有效控制成本。

统计分析,全面决策:丰富的各类营业数据汇总报表和详尽全面的结算报表; 预定统计、预定提货统计报表;券的发放、销售、回收、注销统计报表。 会员消费报表,会员贡献率分析报表;促销分析报表,销售排行榜,销售对比表,毛利率分析表;商品库存报表,商品周转率。

1.门店各项数据,总部需实时监测,以便即时了解门店状况,优化店间资源;

2.要求以库配直配方式采购配送;

3.生鲜已经销为主的成本统计 ;

4.灵活的结算模式,灵活定义采购合同的结算方式与结算周期,支持经销按单结、经销按销结、联销、代销等不同结算类型及;

5.高效的盘点操作:高效支持盘点操作,包括制定盘点计划、指定盘点范围、自动对库存进行锁定、多种方式录入盘点数据、确认盘点结果等步骤,并可实现不停业盘点;

6.严密的供应商状态控制:标识供应商在生命周期中的多种状态,并允许自定义,同时约束供应商状态与业务操作的关系。

调拨管理:店间调拨商品可以实现总部与门店,门店与门店间调拨,整个过程由总部监管审批。这样总部可以审核门店调拨,监控门店调拨全过程,规范了调拨流程。系统提供多角度分析的查询报表,方便总部决策人员对自己的经营状况进行分析、为决策提供依据,门店销售分析、相同经营范围店铺销售分析、地理位置销售分析、区域销售分析、门店销售分析、商品销售排名、店铺销售排名、周转分析以及销售时时数据,库存数据等等解决了客户对报表数据的要求。商品补货参数维护单和自动补货功能以及预警系统解决了,单品安全库存,定期自动订货,临期商品管理等相关功能。数据传输功能,解决了售价、会员价调整,等等相关调整后,自动传输到各门店的要求。
促销方案管理:支持客户加钱换购、第二件半价、灵活打折、商品包捆绑销售、买赠、会员生日当天针对其会员卡特定打折、不支持任何优惠的会员卡、会员卡折扣与促销折扣叠加优惠。等支持客户提出的多种促销方案。
会员管理:满足了客户提出的会员消费汇总和明细查询、积分管理等功能的需求。集成短信群发模块,预留对接接口,支持批量导入员工和会员通讯录,可针对员工和会员进行生日打折活动短信定时发送。

效益分析

信息化的目的是为了能够带来效益,在系统成功上线之后,嘉福超市有了七点明显效益。
1. 应收账款问题的解决 解决了历来销售与财务两张皮的现状,清晰、明确地反映出销售应收账与财务应收账的差异(系统提供自动对账功能),消除了上万元的应收账款差异。
2. 销售与库存的差异减小 解决了销售发货数量与仓库实发数量不一致的现象。
3. 销售与财务销售成本的差异减小 解决了销售发货数量与财务计算成本数量不一致的现象。
4. 库存与财务的差异减小 解决了库存结余数量与财务库存数量不一致的现象。
5. 采购付款期限控制 依据采购计划,财务部实时控制付款金额,进而增加企业对资金的利用。
6. 备品备件管理到位 品种多、单价低而一向混乱的备品备件得到有效的管理,不仅管理到每一个备件的库存数量,而且也管理到相应的金额,使财务对成本的计算更加准确。
7. 工作效率与质量提高 工作效率有了跳跃性的提高。就原单应收账款的管理而言,销售2人,财务3人,目前总共只需2人,工作质量明显提高。



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