第16届广州亚运会零售连锁软件唯一供应商                                                                                                                       销售热线:020-38480875、38480876   咨询热线:4007-238-238          软件注册  |  正版验证                                                                                               

北京乐宠科技有限公司

原创
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北京乐宠科技有限公司


业态:宠物商品零售连锁

乐宠控股有限公司(LEEPET HOLDING CORP)前身为成立于2003年的北京五千年科技有限公司。公司目前是中国领先和唯一的多渠道宠物服务综合提供商,旗下运营的三个品牌包括:“宠物中国”(CPC),“中国纯种犬俱乐部”(CKC),和“乐宠”连锁。公司核心业务包括宠物社区论坛、宠物食品用品零售和宠物服务、宠物会展和血统认证等。服务于广大养宠者,以及千家犬舍、猫舍客户及百家宠物用品、食品生产厂家。公司于2007年获得联想投资和清科创投的首轮联合投资,进入快速发展阶段。
公司的目标是不断拓展适合中国国情的各类宠物服务,力争在短时间内发展成为中国最大的综合性宠物服务提供商。


北京乐宠科技有限公司在正式上线超赢ERP系统前,一直使用北京用 X 的管理系统。由于北京用 X 多年来一直专注于财务软件的研发,而在零售管理软件领域一直未进行过较大的投入,导致客户在使用北京用 X 管理系统时,发现北京用 X 管理系统在会员管理、促销管理、卖场管理、零售相关分析报表方面不能满足客户当前的实际需求,导致用户在实际使用中,很多急需的功能都缺失。主要有以下几方面:

1、北京用 X 的系统在促销管理方面的很多功能无法满足实际需求。尤其是在前台促销类型方面。实际应用中,北京用 X 管理系统的促销单类型单一;

2、无法实现储值卡功能;

3、前台会员积分不能实时查询;

4、无法实现前台直接积分兑换;

5、前台无法实现盘点功能;

6、门店前台的POS机器配置很繁琐,需要一台一台的配置。

根据客户的现实需求,经过项目前期的详细需求调研与论证,最终客户决定引进超赢E R P商业管理系统V 3.0作为各个门店的零售系统。此次项目还跟德国的S A P 软件进行强强联手,由于客户集团公司里的所有管理,包括供应链、财务等业务都统一采用S A P软件进行管理和控制,而超赢E R P 作为各个连锁门店的前台零售系统,这需要涉及到实时将超赢各个门店的零售数据传到SAP软件中,以此作为集团公司财务相关人员核算各个门店主营业务收入的依据,在这其中,就需要涉及到超赢E R P 跟S A P软件做接口的问题。经过详细的讨论,最终由超赢和S A P 合作开发出了两个系统数据实时对接的接口,包括超赢零售数据的实时传递,超赢各个门店库存与 SAP软件中各个门店仓库的实时同步,超赢门店请货单信息实时向SAP传递数据等等。耗时近 2 个月,最终经客户信息部,财务部等核心部门验收,证明接口实时传递数据的有效性。并得到客户的一致好评。

1、超赢ERP采取总部集中、统一的管理。所有的商品基本信息统一由总部管理和维护,这样就可以做到总部统一采购、统一配送给门店,同时,各个门店需要向总部请货实时,分别由各个门店根据本门店的实际销售情况和当前库存情况,分别向总部统一下达请货单,总部收到相关门店的请货信息后,会根据总部库存的实际情况,统一给下属的各个门店进行配货。超赢ERP软件的这种特点满足了客户集中管理的需求。

2、超赢ERP软件的促销形式多种多样。结合多年的零售管理软件应用经验,同时考虑到很多客户应用的实际情况,开发出了几十种实用的促销单类型。如总部针对某些门店所做的统一的买赠设置,会员积分设置等,诸如此类促销设置,只需在总部做一张促销单,即可轻松在所勾选的门店前台POS生效。这一项刚好弥补北京用X管理系统的不足。

3、前台销售商品时,直接进行会员积分的兑换。同时,前台退货后,系统支持直接退积分和减少营业员提成。此项对客户来说,极大的方便了客户销售与退货。

4、各个门店的前台销售实时传到总部。这样,总部相关的采购经理、营运经理、财务经理等相关部门负责人可随时了解到门店的销售情况,以便及时调整相应的策略。做到足不出户,轻松管理。

5、方便实用的前台盘点功能。由于每个月底的盘点工作很繁琐,如果采用后台统一盘点,就会造成盘点速度大大折扣。而超赢ERP提供了实用的前台盘点功能。很好的方便了客户每个月的日盘、月盘。

6、考虑到此客户的行业特性,还专门针对客户的特殊需求进行了一些专门的二次开发。如相关的宠物信息等。

7、总部多种多样的统计报表和分析报表,极大的方便了决策层管理人员的查询与决策。如相关的零售统计报表、零售分析报表等。

实施总结

由于本次项目是跟SAP强强联手,在本次实施过程中也得到了SAP的大力支持,从中也学到了更多东西。同时,也给客户带了很多实实在在的效益。

1) 加强项目的规划,把项目当成是一项系统工程。

2)项目实施前的准备、调研工作一定要充分。

3)项目进行过程中的各方协调至关重要。

4)此次客户通过应用超赢ERP软件,对规范客户的管理流程,如:配货、请货等,都起到了一定的辅助管理的作用。



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