第16届广州亚运会零售连锁软件唯一供应商                                                                                                                       销售热线:020-38480875、38480876   咨询热线:4007-238-238          软件注册  |  正版验证                                                                                               

北京市新美万健冷链物流有限公司

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原创
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  • 北京市新美万健冷链物流有限公司

业态:有机农产品团购、零售连锁店

    新美集团是以蔬菜种植、净菜加工和农贸物流为经营主体的现代化集团企业。集团资产总额3亿多元,2011年集团总产值突破6亿元,产品产销率达99%,集团绿色蔬菜基地全国总量突破80000亩。2012年春夏之交,中国平安资本等三家投资公司斥资3.3亿元,携手新美共同推进农业科技进步、扩大生产规模、实施工厂化生产、深化食品加工、拓宽冷链物流等业务,进而实现在“十二五”末为1亿中国人提供绿色健康食品、2015年股票上市的宏伟目标。
    新美集团下设福建省莆田新美食品有限公司、福建省新美农贸批发市场有限公司、福建省新美通用航空有限公司、北京市新美万健冷链物流有限公司、北京市新美万伟农业有限公司、北京航天食品研究中心(筹)、湖北省长阳新美食品科技有限公司和湖北省新时尚食品有限公司。集团董事长宋美妹是全国著名女企业家、全国三八红旗手标兵,先后两次受到胡锦涛总书记等党和国家领导人的亲切接见。
    新美集团提倡“日日新鲜,天天美好”的企业发展理念,按照“以管理为主线、以创新为动力、靠质量求生存、靠品牌闯市场”的思路,通过了无公害农产品、绿色食品、GAP+等认证,建立、健全了有效的食品安全及质量保证操作体系,建立了福建省唯一的中科院航天育种种苗基地。
    目前,公司已有无公害农产品5个、绿色食品36个、福建省名牌产品3个,福建省名牌农产品3个,公司拳头产品“新美牌”西红柿荣获中国国际农产品交易会“金奖”,新美原生态绿色食品被评为“全国妇女儿童喜爱产品奖”,公司所有产品由中国平安保险公司质量承保,创造连续5年零案件的食品安全记录,被评为福建省农产品质量安全可追溯体系建设试点企业。公司连续十年被评为福建省农业产业化重点龙头企业,入围“国家级星火计划项目”,先后荣获福建省著名商标、福建省最佳信用企业、莆田市创建诚信企业先进单位和福建省用户满意企业等荣誉称号100多项。


仓库部门:仓库人员将各类单据(进货单、进货退货单、原材料领用单…)全部用超赢连锁系统来进行自动策略,仓库最新的实时库存数据,随时可以在超赢连锁系统库存账簿中获得,并通过货架定位管理功能,来提高发出和盘点的效率。库存管理正确快速,手工帐无法实现这个目标。

配货中心:将产品入库、产品条码标签打印、计划分货、分货处理、分店调拨配送等过程全部使用超赢连锁系统来处理,报表直接使用计算机打印,不再人工填表。提高了工作效率,反应速度提高。

市场部:销售人员针对大宗客户、长期客户销售等工作,通过超赢连锁系统可以高效地进行有序运作,将销售订单处理、销售出库审核全部使用超赢连锁系统来处理。销售价格管理、应收帐款跟踪、发票管理工作都实现精确管理+有序可控。

促销管理,灵活多样:支持促销特价、时段特价、限量特价、赠品促销、超额奖励、捆绑促销、类别品牌特价、按星期设定周几特价等多种促销方式,所有促销可以只针对会员,某类会员或全部人员。

库存管理,实时高效:总部可以实时查询各门店商品库存,同属一级管理机构的连锁门店可实时查询各在线门店的即时库存信息。商品销售实时扣减库存。

统计分析,全面决策:丰富的各类营业数据汇总报表和详尽全面的结算报表。 预定统计、预定提货统计报表;券的发放、销售、回收、注销统计报表。 会员消费报表,会员贡献率分析报表。 促销分析报表,销售排行榜,销售对比表,毛利率分析表。 商品库存报表,商品周转率、商品报损、退货率分析报表。


    生鲜配送中心在实际运行过程中,在进货管理、库存管理、加工成本转移、容器管理等业务上原有系统无法对业务进行有效支持,使得现场工作效率低下,工作的考核无法进行。下面就一些突出的问题进行分析。
(一)生鲜货品进货问题
    生鲜货品进货时,有的货品有外包装,有的货品无外包装,有些蔬菜是连麻袋等容器一起进来,这样收货时有的是净重,有的是毛重。原先的操作是以出为进,即出多少货,就认为是进了多少货,这样做的好处是和供应商结算方便,弊端是管理层无法对采购人员的采购质量进行考核,因为看到的数据、到门店的货品数量都是合格的,采购质量是100%合格的。
(二)生鲜货品库存问题
    生鲜货品在仓库中保存时,会发生水分蒸发、变质等自然损耗。由于原先的操作是以出为进,因此,这些损耗数据都无从查找。当这些损耗量较大或存在人为因素时,管理者无法从数据上分析原因,也无法找到提高的办法。
(三)生鲜货品加工问题
    生鲜加工分为两类:
    一类是生鲜货品进入仓库后,需要进行简单分箱加工就可配给门店,比如说蔬菜,把这些蔬菜分成一箱一箱(每箱六斤)后就能配给门店。对于以出为进的方式,在这种加工过程中到底损耗了多少,谁也说不清楚。
    还有一种加工,涉及到了成本的转移、原料和成品数量的转移,由于仍是按以出为进的方式操作,在加工过程中到底损耗了多少,也是一笔糊涂帐。
(四)生鲜配送中心的容器管理问题
    生鲜货品中的冷链货品、蔬菜、鸡蛋等,都是放在周转箱中进行装载和运输的。实际操作中业务人员需要每天把数据记录在相应的纸面表格中,然后再手工计算送出去的数量、拿回来的数量,这些数量还要区分周转箱的类型、区分是哪个供应商的、区分是哪个门店的,费时费力且不能保证数据的准确性。如何能够通过系统自动计算出每天要送到每个门店各种类型的周转箱数量数据、从门店拿回到物流的周转箱数量数据是个比较棘手但必须解决的问题。

1.系统部门涵盖全面,工作流程个性化设置灵活,轻松实现企业一体化、信息化、无纸化办公。
2.工作日志管理及强大的报表分析让工作更轻松更准确、清晰。
3.自动调用销售,采购等合同模板,自动打印,自动导入客户资料。
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5.全面了解定单的完成情况,以及货物的发送情况。
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10.销售和采购输入单据后,自动形成相关凭证。
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12.系统可为产品提供安全库存,以及存货分析功能,并可以自动计算库存成本。
13.记录产品的生产进度,全面了解生产进度,采购进度,研发进度。

效益分析

信息化的目的是为了能够带来效益,在系统成功上线之后,
1、系统运行集成化,软件的运作跨越多个部门;
2、业务流程合理化,各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;
3、绩效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;
4、管理改善持续化,企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。



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