第16届广州亚运会零售连锁软件唯一供应商                                                                                                                       销售热线:020-38480875、38480876   咨询热线:4007-238-238          软件注册  |  正版验证                                                                                               

联诚百货

原创
760
  • 广州联城实业有限公司(联城百货)

业态:百货零售连锁

    购物商场、联城酒店等组成,由联城商贸公司总管旗下所有分店。
联城商贸大事记:
    2000年从化旺城店开业
    2001年从化鳌头店开业
    2003年从化神岗店开业
    2005年广州九佛店开业
    2009年清远望埠店开业
    2010年韶关董塘店开业
    2011年董塘联城酒店开业

先进的管理:
    几年来,联城商贸由传统的商业经营模式转变为现代化商业经营模式,解放思想,积极引进外来人才、引进先进的管理方式,强调以人为本、员工是企业最大的财富,培育人才,努力完善企业制度,使制度更加人性化、科学化。采用先进的POS系统进行商品进、销、存管理,部门间信息传递和数据分析能更协调更准确地进行和更迅速地做出决策。

服务社会:
    联城本着“诚信为本、用心服务”的经营宗旨,引进知名品牌商品进场销售,把质优价廉、时尚新潮的商品推介给广大的消费者,用心为顾客节约每一分钱,企业不但注意售前、售中服务,更加注重售后服务,设立退换货制度和三包承诺书,采用电话追踪服务,为顾客提供贴身、温馨的服务。

 


        

 

    联城百货发展至今,已经形成了一家初具规模的连锁百货商场。目前已有5家大中型百货商场,年销售额近9千万,之前,虽然同属一公司但经营方式都是独立运营,信息无法共享。采购环节,库存管理环节,由于信息的共享不及时,导致滞销品无法在各门店分摊销售,无法及时控制滞销品的采购,畅销品采购不及时,调拨需要人工询问,点库,周期长,调拨配送不及时。在很大程度上浪费了财力,物力,和人力。每月总部综合报表需要手工总结,效评估考核,还需要分别下载各个门店相关报表来分析。
    会员卡积分无法做到积分同步,在门店间不能通用。储值卡在单店使用,无法在门店间通用,在很大程度上抑制了会员的异地跨店消费的便利。

    根据联城百货的业务需求与业态特点,引入了超赢SuperWin_C8。本系统是超赢专为连锁超市打造的一套综合信息系统,它采用跨平台设计,C/S架构部署,解决经营上的门店的综合管理。提供了一站式的信息综合解决方案。在此基础上针对联城百货的特殊性,开发了具有与财务相应的接口功能等等。
    全面成熟的结算管理功能使采购结算、门店零售回款结算和临时费用扣款的计算变得更条理化,计划性更强,应付未付的供商往来帐务查询、更加便于管理,提高了经营的灵活性。
    灵活强大的促销功能,能满足超市的灵活促销方式,并有报表精准统计。
    完善的库存管理功能,能使仓库管理人员根据产品的特殊性进行及时的报损,转品,快盘,抽盘,保证库存数据的准确,为补货,配送,采购提供准确的参考数据
    前台系统是门店销售数据的采集端口,同时也肩负着门店销售数据的记录工作,因此前台系统的易操作性、稳定性、准确性非常重要。
    系统提供多角度分析的查询报表,方便联城百货总部对自己的经营状况进行分析,为决策提供依据。这些分析报表包括(但不限于):门店销售分析、相同经营范围店铺销售分析、地理位置销售分析、区域销售分析、卖场销售分析、商品销售排名、店铺销售排名、周转分析等。除此之外,系统还提供灵活的报表定制工具,使用户可以自定义自己的报表平台。


联城百货之前使用的是超赢公司ERP系统,所有数据查阅需在店内查询,使用新系统需可以异地查询门店进销存数据。

会员卡,储值卡功能需要可以在旗下任一超市消费,并且积分。

系统促销功能需满足商场促销的灵活方式。

总部统一采购,分点配送,需对系统的稳定性,数据交换,信息共享的要求极高。要货、收货高度信息化、机械化,大大减少人为操作失误。

分部数据传输及时、快捷,对门店的业务状态一目了然。

严格的权限划分,对各操作人员操作权限实行单据属性授权。


    采购管理,针对联城百货的要求,总部统一采购,对系统的稳定性要求非常高,要保证各个超市的库存数据,实现全过程系统自动化管理,提升总部营运效率,同时降低用户的设备投入成本以及完善的VIP管理、新颖灵活的促销方式及价格管理体系。
    充分利用现有资源,实现采购成本最低化。数据传输到总部公司后,可以对比同一商品在不同分公司的进价,得出每个商品在哪个分公司的采购进价最低,以确定最优采购价和最优采购区域,以及形成对各分公司采购行为的有效监督。总部定期查找各分公司的优势品种,然后借用该分公司资源,将其他分公司的货物进行统一采购,以便争取更多的优惠,最终达到降低采购成本的目的。
    实现多元化的类别分析方法:根据现有的类别,能实现对同一商品进行多种分类并进行分析。而多元化的类别分析方法是指,在同一个公司,各个分公司允许自行进行分类,总部数据中心也有一套分类方法。以实现分公司按自己的分类方法进行分析,而总公司则按照数据中心的分类方法对各分公司进行分析。

效益分析

    经过项目上线正式运行以来,软件运行状态良好,结合软件与管理取得了良好的效果,显著效益。
    1.门店请货流程,使得总部配送准确,及时,有效节约了配送成本;
    2.所有采购在总部进行,统一采购,统一定价,按需配送,很大程度上解决了采购环节的诸多漏洞;
    3.门店销售数据及时上传,总部及时了解各门店的销售情况;
    4.通过系统提供的近400个多维度分析报表,方便决策者分析;
    5.系统提供的自动结算管理功能,能为财务提高结算准确率和结算速度;
    6.系统提供强大的跨地域实时控制的功能。分布在各地的分支机构和总公司之间的资料可以实时互传,各种信息共享。



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